在一次又一次的價(jià)格戰(zhàn)之后，很多電商的利潤并沒有上漲，而是下滑。在去年一直跟京東打價(jià)格戰(zhàn)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，從去年的最后一個(gè)季節(jié)到現(xiàn)在一直在虧損。顯然價(jià)格戰(zhàn)到最后搞垮的是自己。不走價(jià)格戰(zhàn)，又要做什么呢？同個(gè)產(chǎn)品別人的價(jià)格低，消費(fèi)者當(dāng)然是選擇別人了。

　　價(jià)格戰(zhàn)在幾年前的我做IT行業(yè)時(shí)也曾經(jīng)出現(xiàn)過很多的時(shí)間，最終的結(jié)果就是實(shí)力強(qiáng)者留下來，沒實(shí)力的商家在一步步縮小。

　　避免價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)就是走自己獨(dú)家品牌，走有實(shí)力的品牌。就像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在連續(xù)虧損的情況下，所意識(shí)到那種獨(dú)家代理的重要性。至少同個(gè)品牌你在別人那地方拿不到比我更便宜的。

　　同一個(gè)品牌，同一個(gè)產(chǎn)品，同一型號(hào)，如果A站比B站低，那當(dāng)然大多數(shù)還是會(huì)選擇A站的，在其它服務(wù)都一樣的情況下。

　　那么當(dāng)差不多同一線下的品牌出現(xiàn)價(jià)格競爭的時(shí)候又當(dāng)如何是好呢？就拿主板來說，銘瑄與雙敏主板這兩個(gè)是同樣檔次的吧，同樣的芯片下，出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)又當(dāng)如何是好？

　　這個(gè)就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要有獨(dú)特，沒錯(cuò)，大家都是通路產(chǎn)品，都是二線、三線品牌，那么用料上、用戶需求上、售后上等有什么特殊呢？當(dāng)你的產(chǎn)品有著重點(diǎn)的時(shí)候，或許你的價(jià)格高點(diǎn)，但是別人就是覺得值。

　　除此之外，一個(gè)品牌很多時(shí)候還會(huì)有自己的文化價(jià)值，就像七匹狼的服裝，就像小米的手機(jī)等，大家一聽這個(gè)就是行業(yè)有名的，他們的質(zhì)量，他們的技術(shù)，他們的價(jià)格都是值得信賴的。當(dāng)一個(gè)品牌達(dá)到如此境界的時(shí)候，再來銷售這樣的產(chǎn)品也就不地難了。